7月25日，董事长王藜在副总经理陈奕名的陪同下，到原种场调研指导工作。董事长听取了蒲强场长关于原种场生产管理、人员配置、后勤保障、设备设施维护等方面的工作情况汇报；查看了员工生活区、宿舍、食堂等情况；进入养殖场内，先后到配怀舍、保育舍、生长舍等圈舍，仔细查看设备的维护、猪只的饲喂和生长、员工的工作状态等情况；认真了解原种场存在的问题和困难；听取员工对原种场工作的意见和建议。
董事长在听取汇报和实地调研后，对原种场的生产、管理工作给予充分肯定，并对进一步做好原种场各项工作提出了要求，一是要立足当前实际，着眼具体工作，克服困难和压力，全力以赴提升生产业绩。二是要充分调动员工的积极性，激发员工内生动。要求公司完善奖金考评方案，在提升业绩的同时提高员工收入平，共享市场红利。三是要优化、完善人员洗消流程和物品消毒程序。四是要全力配合工程部、运保部对圈舍及设备设施整改维修。
董事长王藜现场指导工作
